NON-MATERIAL STRATEGIES FOR MOTIVATION OF EMPLOYEES IN SERVICE SECTOR
DOI:
https://doi.org/10.24867/22GI02LipovacKeywords:
motivation, intangible motivation, organization, employeesAbstract
Тhis paper focuses on different strategies which contribute to the personal satisfaction of employees with in a certain intangible quality service industry and all the specifics and characteristics which may come out of such relations.
References
[1] Vidaković, T. (2012). Nematerijalne nagrade i njihov uticaj na motivaciju zaposlenih, Časopis za ekonomiju i tržište komunikacije, Vol. 2. br. 1 (162-163)
[2] Damjanovic P. , i dr. (2012); Menadžment ljudskih resursa, str. 114
[3] Mullins, L. J. (2010); Management and organizational behaviour 9thed. PrentiseHall, 254.
[4] Ranđelović, K. ,& Ranđelović D. (2013) Mogućnost primene teorije samoodređenja na objašnjenje radne motivacije i dobrobiti, Zbornik radova filozofskog fakulteta, (41-1), (471-488)
[5] Đorđević, Boljanović, Pavić, J. S. Ž. , (2011). Menadžment ljudskih resursa, Univerzitet Singidunum, Beograd
[6] Petković M. , (2003). Organizaciono ponašanje, Ekonomski fakultet, Beograd.
[2] Damjanovic P. , i dr. (2012); Menadžment ljudskih resursa, str. 114
[3] Mullins, L. J. (2010); Management and organizational behaviour 9thed. PrentiseHall, 254.
[4] Ranđelović, K. ,& Ranđelović D. (2013) Mogućnost primene teorije samoodređenja na objašnjenje radne motivacije i dobrobiti, Zbornik radova filozofskog fakulteta, (41-1), (471-488)
[5] Đorđević, Boljanović, Pavić, J. S. Ž. , (2011). Menadžment ljudskih resursa, Univerzitet Singidunum, Beograd
[6] Petković M. , (2003). Organizaciono ponašanje, Ekonomski fakultet, Beograd.
Downloads
Published
2023-05-04
Issue
Section
Industrial Engineering and Management
