UVOĐENJE OSNOVA „LEAN“ METODOLOGIJE U KOMPANIJI „NS-TERMOMONTAŽA“
DOI:
https://doi.org/10.24867/31GI13OstojicKljučne reči:
Lean, 5S, Vizuelni menadžmentApstrakt
Ovaj rad prikazuje proces primene 5S alata i vizuelnog menadžmenta u kompaniji „NS-Termomontaža“ koji postavljaju osnovu za uspostavljanje kulture kontinualnih unapređenja jedne organizacije. Date su teorijske osnove o “Lean” metodologiji i primenjenim alatima, kao i benefiti koje njihova primena donosi. Urađena je analiza trenutnog stanja u organizaciji nakon čega je predstavljen proces primene alata kroz primere.
Reference
[1] I.Beker, S.Morača, M.Lazarević, D.Šević, Z.Tešić, A.Rikalović, V.Radlovački, “Lean sistem“, Univerzitet u Novom Sadu, Fakultet tehničkih nauka, Novi Sad, 2017. (broj 619)
[2] R.Agrahari, P. Dangle, K. Chandratre, "Implementation of 5S methodology in the small scale industry: A Case Study," International journal of scientific & technology research , vol. 4, no. 4, 2015
[3] Y. Larteb, M. Benhadou, A. Haddout and H. Nahla, "The key to Lean performance: Implementing a daily shop-floor control system using standardization and visual standardization and visual amangement", International Journal of Advanced Research in Management (IJARM), vol. 7, no. 1, 2016
[4] E. S. Abdelkhalek, M. D. Elsibai, G. K. Ghosson and F. R. Hamzeh, "ANALYSIS OF VISUAL MANAGEMENT PRACTICES FOR CONSTRUCTION SAFETY," in Annual Conference of the International. Group for “Lean” Construction (IGLC), Dublin, Irska, 2019
