Оперативни ризици у Just-In-Time логистичким системима:Узроци, последице и ублажавање

Михајло  Костић

doi:10.24867/34GI08Kostic

Industrijsko inženjerstvo i inženjerski menadžment

God. 41 Br. 03 (2026): Зборник радова Факултета техничких наука

Оперативни ризици у Just-In-Time логистичким системима:Узроци, последице и ублажавање

Михајло Костић

34GI08Kostic.pdf

DOI:: https://doi.org/10.24867/34GI08Kostic
Predato: March 10, 2026
Objavljeno: 2026-03-16

Apstrakt

Рад синтетизује кључне налазе мастер рада о оперативним ризицима у Just‑In‑Time (JIT) логистичким системима. Приказани су интерни, екстерни и системски извори ризика, њихове непосредне и посредне последице на перформансе ланца снабдевања, као и мере ублажавања: диверсификација добављача, хибридни JIT–JIC модели, дигиталне технологије (IoT, AI/аналитика, дигитални двојници), стандарди и планови континуитета пословања (ISO 31000/BCP). Дат је сажет упоредни приказ JIT‑а према традиционалним системима и предложене су препоруке за изградњу “resilient JIT” приступа који балансира ефикасност и отпорност.

Reference

[1] Beker, I. (2017). Menadžment rizikom. Univerzitet u Novom Sadu, Fakultet tehničkih nauka.
[2] Christopher, M. (2016). Logistics & supply chain management (5th ed.). Pearson Education.
[3] Ohno, T. (1988). Toyota production system: Beyond large-scale production. Productivity Press.
[4] Ivanović, S., & Milić, M. (2015). Menadžment rizikom. Univerzitet u Nišu – Ekonomski fakultet.
[5] Sheffi, Y. (2015). The power of resilience: How the best companies manage the unexpected. MIT Press.
[6] Chopra, S., & Meindl, P. (2019). Supply chain management: Strategy, planning, and operation (7th ed.). Pearson.
[7] World Economic Forum. (2020). The future of the last-mile ecosystem. WEF Report
[8] Ivanov, D., Dolgui, A., & Sokolov, B. (2019). Global supply chain and operations management: A decision-oriented introduction to the creation of value. Springer.
[9] Gereffi, G. (2018). Global value chains and development: Redefining the contours of 21st century capitalism. Cambridge University Press.
[10] Tang, C. S. (2006). Perspectives in supply chain risk management. International Journal of Production Economics, 103(2), 451–488.
[11] Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2020). Operations management: Sustainability and supply chain management (13th ed.). Pearson.
[12] Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. (2017). Enterprise risk management: Integrating with strategy and performance. COSO.

[1] [1] Beker, I. (2017). Menadžment rizikom. Univerzitet u Novom Sadu, Fakultet tehničkih nauka.

[2] [2] Christopher, M. (2016). Logistics & supply chain management (5th ed.). Pearson Education.

[3] [3] Ohno, T. (1988). Toyota production system: Beyond large-scale production. Productivity Press.

[4] [4] Ivanović, S., & Milić, M. (2015). Menadžment rizikom. Univerzitet u Nišu – Ekonomski fakultet.

[5] [5] Sheffi, Y. (2015). The power of resilience: How the best companies manage the unexpected. MIT Press.

[6] [6] Chopra, S., & Meindl, P. (2019). Supply chain management: Strategy, planning, and operation (7th ed.). Pearson.

[7] [7] World Economic Forum. (2020). The future of the last-mile ecosystem. WEF Report

[8] [8] Ivanov, D., Dolgui, A., & Sokolov, B. (2019). Global supply chain and operations management: A decision-oriented introduction to the creation of value. Springer.

[9] [9] Gereffi, G. (2018). Global value chains and development: Redefining the contours of 21st century capitalism. Cambridge University Press.

[10] [10] Tang, C. S. (2006). Perspectives in supply chain risk management. International Journal of Production Economics, 103(2), 451–488.

[11] [11] Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2020). Operations management: Sustainability and supply chain management (13th ed.). Pearson.

[12] [12] Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. (2017). Enterprise risk management: Integrating with strategy and performance. COSO.