Истраживање задовољства запослених послом преко посвећености организацији и перцепције правде у Републици Србији

Tijana Vukotić

doi:10.24867/34GI26Vukotic

Industrijsko inženjerstvo i inženjerski menadžment

God. 41 Br. 03 (2026): Зборник радова Факултета техничких наука

Истраживање задовољства запослених послом преко посвећености организацији и перцепције правде у Републици Србији

Tijana Vukotić

34GI26Vukotic.pdf

DOI:: https://doi.org/10.24867/34GI26Vukotic
Predato: March 16, 2026
Objavljeno: 2026-03-16

Apstrakt

Циљ овог рада је да се испита повезаност радних услова, перцепције организационе правде и посвећености запослених са њиховим општим задовољством послом. Истраживање је спроведено на узорку од 60 испитаника у организацијама у Републици Србији, коришћењем стандардизованих мерних инструмената и статистичке обраде података у SPSS 26. Резултати показују да повољни радни услови и фер третман значајно доприносе посвећености запослених, која се даље повезује са већим нивоом задовољства послом.

Reference

[1] Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment. Human Resource Management Review
[2] Locke, E. A. (1976). The Nature and Causes of Job Satisfaction. In M. D. Dunnette (Ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology (pp. 1297-1349). Chicago: Rand McNally
[3] Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior. Pearson
[4] Amabile, T. M. (1996). Creativity in Context. Westview Press
[5] Adams, J. S. (1965). Inequity in Social Exchange. Advances in Experimental Social Psychology, 2, 267-299
[6] Greenberg, J. (1987). A Taxonomy of Organizational Justice Theories. Academy of Management Review, 12(1), 9-22
[7] Cropanzano, R., & Ambrose, M. L. (2001). Procedural and Distributive Justice are More Similar than You Think: A Monistic Perspective and a Research Agenda. In J. Greenberg & R. Cropanzano (Eds.), Advances in Organizational Justice (pp. 119-151).
[8] Sweeney, P. D., & McFarlin, D. B. Process and Outcome: Gender Differences in the Assessment of Justice. Journal of Organizational Behavior, 18(2), 83-98

[1] [1] Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment. Human Resource Management Review

[2] [2] Locke, E. A. (1976). The Nature and Causes of Job Satisfaction. In M. D. Dunnette (Ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology (pp. 1297-1349). Chicago: Rand McNally

[3] [3] Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior. Pearson

[4] [4] Amabile, T. M. (1996). Creativity in Context. Westview Press

[5] [5] Adams, J. S. (1965). Inequity in Social Exchange. Advances in Experimental Social Psychology, 2, 267-299

[6] [6] Greenberg, J. (1987). A Taxonomy of Organizational Justice Theories. Academy of Management Review, 12(1), 9-22

[7] [7] Cropanzano, R., & Ambrose, M. L. (2001). Procedural and Distributive Justice are More Similar than You Think: A Monistic Perspective and a Research Agenda. In J. Greenberg & R. Cropanzano (Eds.), Advances in Organizational Justice (pp. 119-151).

[8] [8] Sweeney, P. D., & McFarlin, D. B. Process and Outcome: Gender Differences in the Assessment of Justice. Journal of Organizational Behavior, 18(2), 83-98