RAZVOJ AGILNIH LIDERA U PROJEKTNOM MENADŽMENTU
DOI:
https://doi.org/10.24867/31GI05LjubinkovicKljučne reči:
Projektni menadžment, agilno liderstvo, kompetencije lidera, agilno okruženje, ScrumApstrakt
Master rad istražuje razvoj agilnih lidera u kontekstu projektnog menadžmenta, s posebnim naglaskom na ključne kompetencije koje omogućavaju efikasno vođenje timova u agilnim okruženjima. Rad se fokusira na analizu veština kao što su fleksibilnost, emocionalna inteligencija i sposobnost prilagođavanja, koje su od suštinskog značaja za postizanje uspeha u dinamičnim i neizvesnim projektnim uslovima.
Reference
[1] Sutherland, Jeff, and J. J. Sutherland. Scrum “The Art of Doing Twice the Work in Half the Time,” Crown Business, 2014.
[2] Rigby, Darrell K., Jeff Sutherland, and Hirotaka Takeuchi. Doing Agile Right “Transformation without Chaos,” Harvard Business Review Press, 2020.
[3] Denning, Stephen. The Age of Agile “How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done,” AMACOM, 2018.
[4] Laloux, Frederic. Reinventing Organizations “A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness,” Nelson Parker, 2014.
[5] Goleman, Daniel. Emotional Intelligence “Why It Can Matter More Than IQ,” Bantam, 2005.
